在全球气候变暖和资源环境压力日益增大的背景下，我国化纤行业正面临资源安全风险、生产高能耗与环境治理压力的多重考验。由于化纤原料高度依赖石油等不可再生资源且进口依存度较高，存在明显的资源安全风险，同时生产过程中的高能耗特性会加剧水土资源供需矛盾，更重要的是三废排放若是处理不当，会对环境造成不可逆转的伤害。而绿色转型从本质上解决了经济发展与资源环境约束之间的结构性矛盾，成为实现可持续发展的关键。化纤企业需要在转型升级中谋求变革，东方盛虹作为已形成完整化纤制造产业链的企业，在“双碳”目标指引下，坚持走可持续发展道路，调整自身产业结构实施绿色转型，其具体的转型的路径及效果如何是一个值得深入研究的问题。

本文以东方盛虹为案例研究对象，通过对绿色转型相关文献进行梳理，在可持续发展理论、全生命周期理论的基础上，运用案例分析法对东方盛虹绿色转型的影响因素进行研究，运用扎根理论对东方盛虹绿色转型的路径进行梳理，在此基础上构建了经济、环境和社会三个维度构建综合绩效评价体系，运用熵权法与突变级数法对2016—2023年数据进行分析，全面评估企业绿色转型的效果。研究得到：（1）东方盛虹绿色转型呈现出绿色产业布局、绿色制造、绿色回收以及绿色管理四个层面的转型路径。（2）东方盛虹绿色转型带来了利好效果。从创新产出方面看，企业技术转化率行业领先、绿色核心专利大幅增加。从综合绩效方面来看呈现出波动变化特征，经济绩效方面，盈利能力受绿色战略并购影响剧烈波动，偿债能力持续弱化，绿色转型期间降幅达94.8%，反映出扩张性战略与财务稳健性的矛盾；环境绩效改善最为显著，绿色专利授权量增长超两倍；社会绩效呈稳定上升趋势，人均福利增长五倍多、社会捐赠额扩大30倍，这体现出企业绿色转型的良好成效。

最后基于研究结论，本文得出启示：化纤企业应合理规划绿色产业布局，降低对单一原料依赖，开发差异化产品，推动资源循环利用；加大研发投入，构建“需求导向”的研发体系；构建量化披露框架，建立标准化环境数据指标体系，通过数字化平台实现供应链碳排放的可视化追踪。

关 键 词：化纤企业；绿色转型；路径；效果

研究类型：案例研究

Under the global context of climate change and increasing resource and environmental pressures, China's chemical fiber industry is facing multiple challenges including resource security risks, high energy consumption in production, and environmental governance pressures. Due to the heavy reliance on non-renewable resources like petroleum for raw materials and high import dependence, there exist significant resource security risks. Meanwhile, the energy-intensive production process exacerbates supply-demand conflicts of water and land resources. More critically, improper treatment of "three wastes" emissions may cause irreversible environmental damage. Green transformation fundamentally resolves the structural contradiction between economic development and resource-environment constraints, becoming crucial for achieving sustainable development. As an enterprise with a complete chemical fiber manufacturing industrial chain under the guidance of "dual carbon" goals, Jiangsu Eastern Shenghong persists in sustainable development by adjusting its industrial structure for green transformation. Its specific transformation pathways and effects warrant in-depth research.

This study takes Jiangsu Eastern Shenghong as a case subject. Through reviewing green transformation literature and based on sustainable development theory and life cycle theory, it employs case analysis to investigate influencing factors of green transformation and grounded theory to outline transformation pathways. An integrated performance evaluation system across economic, environmental, and social dimensions is established. Using entropy weight method and catastrophe progression method to analyze 2016-2023 data, the research comprehensively assesses green transformation effects. Findings reveal: (1) Shenghong's green transformation manifests through four pathways: green industrial layout, green manufacturing, green recycling, and green management. (2) Positive outcomes emerge: Technologically, the company leads in conversion rates with doubled green patents. Comprehensive performance shows fluctuating characteristics,economic performance witnessed drastic profit fluctuations from strategic green acquisitions and 94.8% solvency decline, reflecting conflicts between expansion strategies and financial stability. Environmental performance improved most significantly with green patents tripling. Social performance demonstrated steady growth: per capita welfare quintupled and social donations increased 30-fold, indicating effective transformation.

Based on the research findings, this paper proposes the following implications: Chemical fiber enterprises should rationally plan their green industrial layouts to reduce dependence on single raw materials, develop differentiated products, and promote resource circular utilization; increase R&D investments to establish a "demand-oriented" innovation system; and construct a quantitative disclosure framework by building standardized environmental data indicator systems, enabling visual tracking of supply chain carbon emissions through digital platforms.

Key words: Fiber enterprise; green transformation; path; effect

Thesis: Case Research

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