a*<a*pa*>a*&a*na*ba*sa*pa*;a* a*&a*na*ba*sa*pa*;a*5a*Ga*时a*代a*的a*到a*来a*给a*手a*机a*、a*智a*能a*硬a*件a*等a*行a*业a*带a*来a*了a*新a*的a*机a*遇a*与a*挑a*战a*，a*大a*数a*据a*、a*云a*计a*算a*等a*各a*种a*新a*技a*术a*的a*出a*现a*也a*不a*断a*驱a*动a*着a*企a*业a*的a*变a*革a*和a*发a*展a*。a*在a*互a*联a*网a*技a*术a*快a*速a*变a*迁a*的a*同a*时a*，a*用a*户a*需a*求a*的a*增a*加a*以a*及a*消a*费a*个a*性a*化a*和a*多a*样a*化a*等a*变a*化a*，a*使a*科a*技a*创a*新a*型a*企a*业a*面a*临a*着a*产a*品a*生a*命a*周a*期a*短a*、a*品a*种a*变a*化a*快a*、a*资a*源a*投a*入a*大a*、a*风a*险a*高a*等a*问a*题a*，a*而a*数a*字a*化a*时a*代a*下a*也a*对a*企a*业a*成a*本a*管a*理a*提a*出a*了a*更a*加a*精a*细a*化a*、a*实a*时a*化a*、a*动a*态a*化a*的a*需a*求a*。a*在a*新a*的a*环a*境a*和a*形a*势a*下a*，a*如a*何a*通a*过a*降a*低a*成a*本a*以a*提a*升a*企a*业a*的a*核a*心a*竞a*争a*力a*成a*为a*企a*业a*当a*前a*面a*临a*的a*主a*要a*挑a*战a*，a*因a*此a*基a*于a*提a*升a*核a*心a*竞a*争a*力a*与a*综a*合a*效a*益a*的a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*理a*论a*受a*到a*人a*们a*的a*欢a*迎a*。a*其a*中a*价a*值a*链a*分a*析a*作a*为a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*中a*的a*核a*心a*要a*素a*，a*不a*仅a*从a*内a*部a*、a*外a*部a*等a*多a*维a*度a*对a*企a*业a*的a*业a*务a*活a*动a*进a*行a*分a*析a*，a*扩a*大a*成a*本a*管a*理a*范a*畴a*，a*还a*能a*使a*企a*业a*在a*寻a*找a*价a*值a*、a*创a*造a*价a*值a*、a*传a*递a*价a*值a*的a*过a*程a*中a*实a*现a*产a*品a*上a*下a*游a*整a*个a*价a*值a*链a*条a*的a*相a*互a*依a*存a*和a*协a*同a*发a*展a*。a*因a*此a*在a*企a*业a*运a*营a*管a*理a*逐a*步a*趋a*向a*数a*字a*化a*、a*智a*能a*化a*发a*展a*的a*情a*况a*下a*，a*价a*值a*链a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*是a*从a*根a*本a*上a*降a*低a*企a*业a*运a*营a*成a*本a*的a*一a*个a*重a*要a*途a*径a*。a*<a*/a*pa*>a* a* a*<a*pa*>a*&a*na*ba*sa*pa*;a* a*&a*na*ba*sa*pa*;a*本a*文a*主a*要a*研a*究a*移a*动a*互a*联a*网a*时a*代a*下a*科a*技a*创a*新a*型a*企a*业a*的a*成a*本a*管a*理a*问a*题a*，a*因a*此a*选a*择a*具a*有a*典a*型a*代a*表a*性a*的a*科a*技a*创a*新a*型a*企a*业a*&a*ma*da*a*sa*ha*;a*&a*ma*da*a*sa*ha*;a*小a*米a*公a*司a*，a*作a*为a*案a*例a*研a*究a*对a*象a*。a*通a*过a*文a*献a*研a*究a*法a*、a*案a*例a*分a*析a*法a*、a*层a*次a*分a*析a*法a*等a*方a*法a*，a*首a*先a*就a*小a*米a*公a*司a*的a*成a*本a*管a*理a*现a*状a*进a*行a*分a*析a*，a*发a*现a*其a*成a*本a*管a*理a*存a*在a*的a*问a*题a*，a*继a*而a*探a*讨a*小a*米a*实a*施a*价a*值a*链a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*的a*必a*要a*性a*；a*其a*次a*，a*基a*于a*价a*值a*链a*理a*论a*，a*围a*绕a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*主a*要a*内a*容a*对a*企a*业a*进a*行a*分a*析a*，a*识a*别a*出a*企a*业a*价a*值a*链a*中a*的a*研a*发a*设a*计a*不a*足a*、a*库a*存a*积a*压a*、a*物a*料a*浪a*费a*及a*售a*后a*效a*率a*低a*下a*等a*非a*增a*值a*活a*动a*，a*筛a*选a*出a*技a*术a*、a*整a*合a*程a*度a*、a*员a*工a*参a*与a*度a*、a*企a*业a*规a*模a*这a*4a*个a*战a*略a*成a*本a*驱a*动a*因a*素a*，a*确a*定a*了a*企a*业a*成a*本a*领a*先a*与a*差a*异a*化a*战a*略a*结a*合a*的a*竞a*争a*战a*略a*定a*位a*；a*最a*后a*从a*提a*升a*研a*发a*效a*率a*、a*优a*化a*采a*购a*管a*理a*、a*整a*合a*上a*下a*游a*供a*应a*链a*等a*方a*面a*为a*企a*业a*提a*出a*相a*关a*优a*化a*策a*略a*，a*同a*时a*从a*加a*强a*成a*本a*管a*理a*系a*统a*、a*搭a*建a*信a*息a*系a*统a*平a*台a*、a*增a*加a*员a*工a*参a*与a*度a*及a*建a*立a*战a*略a*业a*绩a*指a*标a*评a*价a*体a*系a*四a*个a*方a*面a*为a*企a*业a*建a*立a*保a*障a*措a*施a*，a*以a*提a*升a*小a*米a*成a*本a*管a*理a*效a*率a*，a*促a*进a*小a*米a*综a*合a*竞a*争a*力a*的a*提a*高a*，a*也a*为a*同a*行a*业a*其a*他a*企a*业a*实a*施a*基a*于a*价a*值a*链a*的a*战a*略a*成a*本a*管a*理a*提a*供a*参a*考a*。a*<a*/a*pa*>a* a*

a*<a*pa*>a*&a*na*ba*sa*pa*;a* a*Ta*ha*ea* a*a*ra*ra*ia*va*a*la* a*oa*fa* a*5a*Ga* a*ea*ra*a* a*ha*a*sa* a*ba*ra*oa*ua*ga*ha*ta* a*na*ea*wa* a*oa*pa*pa*oa*ra*ta*ua*na*ia*ta*ia*ea*sa* a*a*na*da* a*ca*ha*a*la*la*ea*na*ga*ea*sa* a*ta*oa* a*ta*ha*ea* a*ma*oa*ba*ia*la*ea* a*pa*ha*oa*na*ea*,a* a*sa*ma*a*ra*ta* a*ha*a*ra*da*wa*a*ra*ea* a*a*na*da* a*oa*ta*ha*ea*ra* a*ia*na*da*ua*sa*ta*ra*ia*ea*sa*.a* a*Ta*ha*ea* a*ea*ma*ea*ra*ga*ea*na*ca*ea* a*oa*fa* a*va*a*ra*ia*oa*ua*sa* a*na*ea*wa* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ia*ea*sa*,a* a*sa*ua*ca*ha* a*a*sa* a*ba*ia*ga* a*da*a*ta*a* a*a*na*da* a*ca*la*oa*ua*da* a*ca*oa*ma*pa*ua*ta*ia*na*ga*,a* a*ia*sa* a*a*la*sa*oa* a*ca*oa*na*sa*ta*a*na*ta*la*ya* a*da*ra*ia*va*ia*na*ga* a*ta*ha*ea* a*ta*ra*a*na*sa*fa*oa*ra*ma*a*ta*ia*oa*na* a*a*na*da* a*da*ea*va*ea*la*oa*pa*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea*sa*.a* a*Wa*ia*ta*ha* a*ta*ha*ea* a*ra*a*pa*ia*da* a*ca*ha*a*na*ga*ea* a*oa*fa* a*Ia*na*ta*ea*ra*na*ea*ta* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ya*,a* a*ta*ha*ea* a*ia*na*ca*ra*ea*a*sa*ea* a*oa*fa* a*ca*oa*na*sa*ua*ma*ea*ra* a*da*ea*ma*a*na*da* a*a*na*da* a*ta*ha*ea* a*pa*ea*ra*sa*oa*na*a*la*ia*za*ea*da* a*a*na*da* a*da*ia*va*ea*ra*sa*ia*fa*ia*ea*da* a*ca*oa*na*sa*ua*ma*ea*ra* a*da*ea*ma*a*na*da* a*a*la*sa*oa* a*ma*a*ka*ea* a*sa*ca*ia*ea*na*ca*ea* a*a*na*da* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ya* a*ia*na*na*oa*va*a*ta*ia*oa*na*-a*oa*ra*ia*ea*na*ta*ea*da* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*fa*a*ca*ea* a*pa*ra*oa*ba*la*ea*ma*sa* a*sa*ua*ca*ha* a*a*sa* a*sa*ha*oa*ra*ta* a*pa*ra*oa*da*ua*ca*ta* a*la*ia*fa*ea* a*ca*ya*ca*la*ea*sa*,a* a*ra*a*pa*ia*da* a*va*a*ra*ia*ea*ta*ya* a*ca*ha*a*na*ga*ea*sa*,a* a*la*a*ra*ga*ea* a*ra*ea*sa*oa*ua*ra*ca*ea* a*ia*na*va*ea*sa*ta*ma*ea*na*ta* a*a*na*da* a*ha*ia*ga*ha* a*ra*ia*sa*ka*sa*.a* a*Ta*ha*ea* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*ia*sa* a*ra*ea*qa*ua*ia*ra*ea*da* a*ta*oa* a*ba*ea* a*ma*oa*ra*ea* a*ra*ea*fa*ia*na*ea*da*,a* a*ra*ea*a*la*-a*ta*ia*ma*ea* a*a*na*da* a*da*ya*na*a*ma*ia*ca* a*ia*na* a*ta*ha*ea* a*da*ia*ga*ia*ta*a*la* a*ea*ra*a*.a* a*Ua*na*da*ea*ra* a*ta*ha*ea* a*na*ea*wa* a*ea*na*va*ia*ra*oa*na*ma*ea*na*ta* a*a*na*da* a*sa*ia*ta*ua*a*ta*ia*oa*na*,a* a*ha*oa*wa* a*ta*oa* a*ia*ma*pa*ra*oa*va*ea* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*ra*ea* a*ca*oa*ma*pa*ea*ta*ia*ta*ia*va*ea*na*ea*sa*sa* a*oa*fa* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea*sa* a*ba*ya* a*ra*ea*da*ua*ca*ia*na*ga* a*ca*oa*sa*ta*sa* a*ha*a*sa* a*ba*ea*ca*oa*ma*ea* a*ta*ha*ea* a*ma*a*ia*na* a*ca*ha*a*la*la*ea*na*ga*ea*.a* a*Ta*ha*ea*ra*ea*fa*oa*ra*ea*,a* a*ta*ha*ea* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*ta*ha*ea*oa*ra*ya* a*ba*a*sa*ea*da* a*oa*na* a*ia*ma*pa*ra*oa*va*ia*na*ga* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*ra*ea* a*ca*oa*ma*pa*ea*ta*ia*ta*ia*va*ea*na*ea*sa*sa* a*a*na*da* a*ca*oa*ma*pa*ra*ea*ha*ea*na*sa*ia*va*ea* a*ba*ea*na*ea*fa*ia*ta*sa* a*ia*sa* a*a*ca*ca*ea*pa*ta*ea*da*.a* a*Aa*ma*oa*na*ga* a*ta*ha*ea*ma*,a* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na* a*a*na*a*la*ya*sa*ia*sa*,a* a*a*sa* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*ra*ea* a*ea*la*ea*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta*,a* a*na*oa*ta* a*oa*na*la*ya* a*a*na*a*la*ya*za*ea*sa* a*ta*ha*ea* a*ba*ua*sa*ia*na*ea*sa*sa* a*a*ca*ta*ia*va*ia*ta*ia*ea*sa* a*oa*fa* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea*sa* a*fa*ra*oa*ma* a*ma*ua*la*ta*ia*pa*la*ea* a*da*ia*ma*ea*na*sa*ia*oa*na*sa* a*sa*ua*ca*ha* a*a*sa* a*ia*na*ta*ea*ra*na*a*la* a*a*na*da* a*ea*xa*ta*ea*ra*na*a*la*,a* a*a*na*da* a*ea*xa*pa*a*na*da*sa* a*ta*ha*ea* a*sa*ca*oa*pa*ea* a*oa*fa* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta*,a* a*ba*ua*ta* a*a*la*sa*oa* a*ea*na*a*ba*la*ea* a*ca*oa*ma*pa*a*na*ia*ea*sa* a*ta*oa* a*ra*ea*a*la*ia*za*ea* a*ta*ha*ea* a*ia*na*ta*ea*ra*da*ea*pa*ea*na*da*ea*na*ca*ea* a*a*na*da* a*ca*oa*oa*ra*da*ia*na*a*ta*ea*da* a*da*ea*va*ea*la*oa*pa*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*ta*ha*ea* a*ea*na*ta*ia*ra*ea* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na* a*oa*fa* a*ta*ha*ea* a*ua*pa*sa*ta*ra*ea*a*ma* a*a*na*da* a*da*oa*wa*na*sa*ta*ra*ea*a*ma* a*pa*ra*oa*da*ua*ca*ta*sa* a*ia*na* a*ta*ha*ea* a*pa*ra*oa*ca*ea*sa*sa* a*oa*fa* a*fa*ia*na*da*ia*na*ga* a*va*a*la*ua*ea*,a* a*ca*ra*ea*a*ta*ia*na*ga* a*va*a*la*ua*ea*,a* a*a*na*da* a*da*ea*la*ia*va*ea*ra*ia*na*ga* a*va*a*la*ua*ea*.a* a*Wa*ia*ta*ha* a*ta*ha*ea* a*ga*ra*a*da*ua*a*la* a*da*ea*va*ea*la*oa*pa*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*oa*pa*ea*ra*a*ta*ia*oa*na* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*ta*oa*wa*a*ra*da*sa* a*da*ia*ga*ia*ta*a*la*ia*za*a*ta*ia*oa*na* a*a*na*da* a*ia*na*ta*ea*la*la*ia*ga*ea*na*ca*ea*,a* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*ha*a*sa* a*ba*ea*ca*oa*ma*ea* a*a*na* a*ia*ma*pa*oa*ra*ta*a*na*ta* a*wa*a*ya* a*ta*oa* a*fa*ua*na*da*a*ma*ea*na*ta*a*la*la*ya* a*ra*ea*da*ua*ca*ea* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*oa*pa*ea*ra*a*ta*ia*na*ga* a*ca*oa*sa*ta*sa*.a*<a*/a*pa*>a* a* a*<a*pa*>a*&a*na*ba*sa*pa*;a*&a*na*ba*sa*pa*;a*Ta*ha*ia*sa* a*a*ra*ta*ia*ca*la*ea* a*ma*a*ia*na*la*ya* a*sa*ta*ua*da*ia*ea*sa* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*sa*ca*ia*ea*na*ca*ea* a*a*na*da* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ya* a*ia*na*na*oa*va*a*ta*ia*oa*na*-a*oa*ra*ia*ea*na*ta*ea*da* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea*sa* a*ia*na* a*ta*ha*ea* a*ea*ra*a* a*oa*fa* a*ma*oa*ba*ia*la*ea* a*Ia*na*ta*ea*ra*na*ea*ta*,a* a*sa*oa* a*ta*ha*ea* a*ta*ya*pa*ia*ca*a*la* a*ra*ea*pa*ra*ea*sa*ea*na*ta*a*ta*ia*va*ea* a*sa*ca*ia*ea*na*ca*ea* a*a*na*da* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ya* a*ia*na*na*oa*va*a*ta*ia*oa*na*-a*oa*ra*ia*ea*na*ta*ea*da* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea*-a*-a*Xa*ia*a*oa*ma*ia* a*ia*sa* a*sa*ea*la*ea*ca*ta*ea*da* a*a*sa* a*ta*ha*ea* a*ca*a*sa*ea* a*sa*ta*ua*da*ya* a*oa*ba*ja*ea*ca*ta*.a* a*Ta*ha*ra*oa*ua*ga*ha* a*la*ia*ta*ea*ra*a*ta*ua*ra*ea* a*ra*ea*sa*ea*a*ra*ca*ha*,a* a*ca*a*sa*ea* a*a*na*a*la*ya*sa*ia*sa*,a* a*a*na*a*la*ya*ta*ia*ca* a*ha*ia*ea*ra*a*ra*ca*ha*ya* a*pa*ra*oa*ca*ea*sa*sa* a*a*na*da* a*oa*ta*ha*ea*ra* a*ma*ea*ta*ha*oa*da*sa*,a* a*ta*ha*ia*sa* a*pa*a*pa*ea*ra* a*fa*ia*ra*sa*ta*la*ya* a*a*na*a*la*ya*za*ea*sa* a*ta*ha*ea* a*ca*ua*ra*ra*ea*na*ta* a*sa*ia*ta*ua*a*ta*ia*oa*na* a*oa*fa* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*Xa*ia*a*oa*ma*ia*,a* a*fa*ia*na*da*sa* a*oa*ua*ta* a*ta*ha*ea* a*pa*ra*oa*ba*la*ea*ma*sa* a*oa*fa* a*ia*ta*sa* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta*,a* a*a*na*da* a*ta*ha*ea*na* a*da*ia*sa*ca*ua*sa*sa*ea*sa* a*ta*ha*ea* a*na*ea*ca*ea*sa*sa*ia*ta*ya* a*oa*fa* a*ta*ha*ea*&a*na*ba*sa*pa*;a*ia*ma*pa*la*ea*ma*ea*na*ta*a*ta*ia*oa*na* a*oa*fa* a*ta*ha*ea* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*Xa*ia*a*oa*ma*ia*.a* a*Sa*ea*ca*oa*na*da*la*ya*,a* a*ba*a*sa*ea*da* a*oa*na* a*ta*ha*ea* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na* a*ta*ha*ea*oa*ra*ya*,a* a*ta*ha*ia*sa* a*a*ra*ta*ia*ca*la*ea* a*a*na*a*la*ya*za*ea*sa* a*Xa*ia*a*oa*ma*ia*&a*#a*3a*9a*;a*sa* a*ma*a*ia*na* a*ca*oa*na*ta*ea*na*ta* a*oa*fa* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*a*na*da* a*ia*da*ea*na*ta*ia*fa*ia*ea*sa* a*ia*ta*sa* a*na*oa*na*-a*va*a*la*ua*ea*-a*a*da*da*ea*da* a*a*ca*ta*ia*va*ia*ta*ia*ea*sa* a*sa*ua*ca*ha* a*a*sa* a*ia*na*sa*ua*fa*fa*ia*ca*ia*ea*na*ta* a*ra*ea*sa*ea*a*ra*ca*ha* a*a*na*da* a*da*ea*sa*ia*ga*na*,a* a*ia*na*va*ea*na*ta*oa*ra*ya* a*ba*a*ca*ka*la*oa*ga*,a* a*ma*a*ta*ea*ra*ia*a*la* a*wa*a*sa*ta*ea* a*a*na*da* a*la*oa*wa* a*a*fa*ta*ea*ra*-a*sa*a*la*ea*sa* a*ea*fa*fa*ia*ca*ia*ea*na*ca*ya* a*ia*na* a*ta*ha*ea* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na*.a* a*Ta*ha*ea* a*fa*oa*ua*ra* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*da*ra*ia*va*ia*na*ga* a*fa*a*ca*ta*oa*ra*sa* a*oa*fa* a*ta*ea*ca*ha*na*oa*la*oa*ga*ya*,a* a*ia*na*ta*ea*ga*ra*a*ta*ia*oa*na* a*la*ea*va*ea*la*,a* a*ea*ma*pa*la*oa*ya*ea*ea* a*pa*a*ra*ta*ia*ca*ia*pa*a*ta*ia*oa*na*,a* a*a*na*da* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*sa*ca*a*la*ea* a*wa*ea*ra*ea* a*sa*ca*ra*ea*ea*na*ea*da* a*oa*ua*ta*,a* a*a*na*da* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*ma*pa*ea*ta*ia*ta*ia*va*ea* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*pa*oa*sa*ia*ta*ia*oa*na*ia*na*ga* a*oa*fa* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*ma*ba*ia*na*a*ta*ia*oa*na* a*oa*fa* a*ea*na*ta*ea*ra*pa*ra*ia*sa*ea* a*ca*oa*sa*ta* a*la*ea*a*da*ea*ra*sa*ha*ia*pa* a*a*na*da* a*da*ia*fa*fa*ea*ra*ea*na*ta*ia*a*ta*ia*oa*na* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ya* a*wa*a*sa* a*da*ea*ta*ea*ra*ma*ia*na*ea*da*;a* a*Fa*ia*na*a*la*la*ya*,a* a*ta*ha*ia*sa* a*a*ra*ta*ia*ca*la*ea* a*pa*ra*oa*pa*oa*sa*ea*sa* a*ra*ea*la*ea*va*a*na*ta* a*oa*pa*ta*ia*ma*ia*za*a*ta*ia*oa*na* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ea*sa* a*fa*oa*ra* a*ca*oa*ma*pa*a*na*ia*ea*sa* a*fa*ra*oa*ma* a*ia*ma*pa*ra*oa*va*ia*na*ga* a*ca*oa*ra*pa*oa*ra*a*ta*ea* a*ra*ea*sa*ea*a*ra*ca*ha* a*a*na*da* a*da*ea*sa*ia*ga*na* a*ea*fa*fa*ia*ca*ia*ea*na*ca*ya*,a* a*oa*pa*ta*ia*ma*ia*za*ia*na*ga* a*ca*oa*ra*pa*oa*ra*a*ta*ea* a*pa*ra*oa*ca*ua*ra*ea*ma*ea*na*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta*,a* a*a*na*da* a*ia*na*ta*ea*ga*ra*a*ta*ia*na*ga* a*ua*pa*sa*ta*ra*ea*a*ma* a*a*na*da* a*da*oa*wa*na*sa*ta*ra*ea*a*ma* a*sa*ua*pa*pa*la*ya* a*ca*ha*a*ia*na*sa*.a* a*Ta*oa* a*sa*ta*ra*ea*na*ga*ta*ha*ea*na* a*ta*ha*ea* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*sa*ya*sa*ta*ea*ma*,a* a*ba*ua*ia*la*da* a*a*na* a*ia*na*fa*oa*ra*ma*a*ta*ia*oa*na* a*sa*ya*sa*ta*ea*ma* a*pa*la*a*ta*fa*oa*ra*ma*,a* a*ia*na*ca*ra*ea*a*sa*ea* a*ea*ma*pa*la*oa*ya*ea*ea* a*pa*a*ra*ta*ia*ca*ia*pa*a*ta*ia*oa*na*,a* a*a*na*da* a*ea*sa*ta*a*ba*la*ia*sa*ha* a*a* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*pa*ea*ra*fa*oa*ra*ma*a*na*ca*ea* a*ia*na*da*ia*ca*a*ta*oa*ra* a*ea*va*a*la*ua*a*ta*ia*oa*na* a*sa*ya*sa*ta*ea*ma* a*a*sa* a*sa*a*fa*ea*ga*ua*a*ra*da* a*ma*ea*a*sa*ua*ra*ea*sa* a*ta*oa* a*ia*ma*pa*ra*oa*va*ea* a*ta*ha*ea* a*ea*fa*fa*ia*ca*ia*ea*na*ca*ya* a*oa*fa* a*Xa*ia*a*oa*ma*ia*&a*#a*3a*9a*;a*sa* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta* a*a*na*da* a*pa*ra*oa*ma*oa*ta*ea* a*ta*ha*ea* a*ia*ma*pa*ra*oa*va*ea*ma*ea*na*ta* a*oa*fa* a*Xa*ia*a*oa*ma*ia*&a*#a*3a*9a*;a*sa* a*ca*oa*ma*pa*ra*ea*ha*ea*na*sa*ia*va*ea* a*ca*oa*ma*pa*ea*ta*ia*ta*ia*va*ea*na*ea*sa*sa*.a* a*Ta*ha*ia*sa* a*pa*a*pa*ea*ra* a*a*la*sa*oa* a*pa*ra*oa*va*ia*da*ea*sa* a*ra*ea*fa*ea*ra*ea*na*ca*ea*sa* a*fa*oa*ra* a*oa*ta*ha*ea*ra* a*ca*oa*ma*pa*a*na*ia*ea*sa* a*ia*na* a*ta*ha*ea* a*sa*a*ma*ea* a*ia*na*da*ua*sa*ta*ra*ya* a*ta*oa* a*ia*ma*pa*la*ea*ma*ea*na*ta* a*va*a*la*ua*ea* a*ca*ha*a*ia*na*-a*ba*a*sa*ea*da* a*sa*ta*ra*a*ta*ea*ga*ia*ca* a*ca*oa*sa*ta* a*ma*a*na*a*ga*ea*ma*ea*na*ta*.a*<a*ba*ra* a*/a*>a* a*&a*na*ba*sa*pa*;a*<a*/a*pa*>a* a*

[1]Michael E Porter. Competitive Advantage [M].New York:The Free Press, 1985: 350.

[2]John K. Shank,V. Govindarajan. Strategic Cost Management: The New Tool for competitive advantage [M].New York : Free Press, 1993:147-169.

[3]Jeffrey F. Rayport, John J. Sviokla. Exploiting the Virtual Value Chain [J].Harvard Business Review, 1995,(11):75-85.

[4]Gary Gereffi. The governance of global value chains [J]. Journal of International Economics, 1999, 48(1): 37-70.

[5]Sarah Mohan. Institutional Change in Value Chains: Evidence from Teain Nepal World Development [J]. 2016, 78.

[6]Robert Pomeroy,Hap Navy, Alice Joan Ferrer, Agus H．Purnomo．Linkages and Trustin the Value Chain for Small-scale Aquaculture in Asia [J]．Journal of the World Aquaculture Society, 2017(4): 542-554.

[7]Coiera Enrico. Assessing Technology Success and Failure Using Information Value Chain Theory [J]. Studies in health technology and informatics,2019,263.

[8]Alberto Nonnis,Ahmed Bounfour,Altay A zaygen,Keung Oui Kim,Tatiana Beliaeva. The combined contribution of intangible capital and global value chain participation to productivity[J]. International Journal of Intellectual Property Management,2021,11(1).

[9]Karishma Banga. Digital Technologies and Product Upgrading in Global Value Chains: Empirical Evidence from Indian Manufacturing Firms [J]. The European Journal of Development Research,2021(prepublish).

[10]Kenneth Simmons. Strategic Management Accounting, Management Accounting [J]. 1998, (4): 26-29.

[11]Jonh Shank. Strategic cost management and the value chain [M]. New York : the Free Press, 1993:71-84.

[12]Chidambara Ganapaiah. Strategic Cost Management and Business Performance: A Study of SME’s in India-An Analysis [J]. BIMS International Journal of Social Science Research,2017,2(1).

[13]Clémence Stanley. Strategic Cost Management and Performance: The Case of Environmental Costs [J]. Social and Environmental Accountability Journal, 2017(2): 37.

[14]Adam. Total Cost Management-System Architecture Strata for Operations [J]. Social Science Electronic Publishing, 2017, (2):26-28.

[15]B. S. Patil,Chidambara Ganapaiah. Strategic Cost Management for Sustained Growth-A Study of SME's in India Dr. [J]. AMBER–ABBS Management Business and Entrepreneurship Review,2018,9(1).

[16]Inaam M. Al Zwaylif,Lilian Taher. The effect of Six Sigma approach as a tool for strategic cost management on achieving competitive advantage: the case of Jordanian industrial public shareholding companies [J]. International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage,2020,12(2-3).

[17]Zahirul Hoque. Strategic Management Accounting: Concepts Processes and Issues [M]. Pearson Prentice Hall, 1985: 321-340.

[18]Dekker M. Strategic Cost Management and Lean Thinking: A Framework for Management Accounting [J]. Social Science Electronic Publishing, 2009(22).

[19]Dominique Estampe. A framework for analysing supply chain performance evaluation models [J]. International Journal of Production Economics, 2013(4):247-258

[20]Bhargava A, Bafna A, Shabarisha N. A review on value chain analysis as a strategic cost management tool [J]. Management, 2018, 5(2): 17-29.

[21]Shivakumar Upavasi. Amortization Practices in the Bidding Models of the Human Resources: A Case of the Strategic Cost Management[J]. Asian Journal of Management,2018,9(3).

[22]Shandre Mugan Thangavelu. Global Supply Chain in Singapore's Services Sector: Retail Value Chain and Productivity Improvements [J]. Journal of Southeast Asian Economies (JSEAE),2019,36(2).

[23]Naomi Thuku,Henry Kombo. Effect of Value Chain Management Practices on Performance of Medium and Large Scale Retail Outlets in Nakuru County, Kenya [J]. European Journal of Business and Management,2019,11(14).

[24]张旭波.公司行为与竞争优势——评迈克尔•波特的价值链理论[J].国际经贸探索. 1997: 4-37.

[25]阎达五.价值链会计研究:回顾与展望[J].会计研究,2004(2): 3-7.

[26]丁小莉.试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].当代经济,2015(32): 20-21．

[27]袁静.基于价值链理论的国有企业重组[J].财会通讯,2017(2):82-84.

[28]陈汉明,洪荭.价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究[J].财会通 讯,2018(14):85-88.

[29]洪荭,熊念念,熊巧.价值链收缩视域下的企业成本结构——基于小米公司的案例[J]. 财会月刊,2018(02):105-111.

[30]孙昊.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].时代经贸,2019(19):14-15.

[31]吴高传.基于价值链的中小企业成本管理改革研究[J].财会学习,2019(32):126+128.

[32]邢晓英.价值链分析法在公司成本管理中的应用[J].现代营销(经营版),2020(01):183.

[33]金哲.基于模块化的价值链会计研究[J].中国管理信息化,2020,23(23):70-71.

[34]何媚媚.价值链视角下企业精益化成本管理[J].财会学习,2020(22):127-128.

[35]乔新欢.基于价值链的营销战略成本管理——以小米科技为例[J].营销界,2020(30):21-22.

[36]王学军.论战略成本管理[J].财会通讯,1992(09): 3-5.

[37]黄锡远,陆莹颖.“互联网+”背景下企业战略成本管理探讨[J].中国管理信息化,2018,(10): 43-44.

[38]张宁.小米集团战略成本管理研究[J].北方经贸,2019(12):137-138.

[39]孙天青.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题研究[J].中国乡镇企业会计,2019(10):142-143.

[40]熊瑛.基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例[J].会计之友,2019(15):17-22.

[41]谭华龙.企业战略成本管理案例研究[J].商讯,2020(19):106+108.

[42]高俊梅.沃尔玛战略成本管理研究 [J].财务管理研究,2020(08):84-88.

[43]吉胜男.企业战略成本管理研究——以小米公司为例[J].质量与市场,2020(05):22-24.

[44]樊延江.基于发展战略视角下的企业管理成本研究[J].中国市场,2020(31):74-75.

[45]田小平.供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(02):39-40.

[46]张兰波,周伦.基于成本领先战略视角下的小米公司的发展[J].对外经贸,2021(04):130-132.

[47]田晓川.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[J].财会通讯,2017(26):77-81.

[48]仪秀琴,白雪,姚强强.价值链视角下企业成本管理的应用研究[J].农场经济管理,2018(08):21-23.

[49]王小鹏,宋露.价值链成本管理研究及应用[J].商业会计, 2018(01):25-28.

[50]段玉萍.基于价值链的企业成本控制方法研究[J].中国乡镇企业会计,2019(06):171-172.

[51]滕雪.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[J].现代营销(经营版),2019(08):196.

[52]董碧涵.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].现代营销(经营版),2020(03):138-139.

[53]苏晨.基于战略定位的格力电器内部价值链成本管理[J].财务管理研究,2020(03): 36-42.

[54]王俊宝,徐梅钧.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].中国商论,2020(21):123-124.

[55]陈婉珂.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].中国市场,2021(06):70-71.

[56]牛丽文,姜俊.基于层次分析法的战略成本动因分析[J].河北工程大学学报(社会科学版),2011,28(02):26-28.