随着市场竞争的日益激烈，双碳目标的提出，能源企业面临艰巨的转型升级任务，其中，国有企业亟需建立新的经营战略规划，辅以相应的人力资源管理机制，应对市场机遇与挑战。而对于成立时间不久的榆能集团，在以前分散的，缺乏系统的培训状况下，如何建立合适的培训体系是选拔人才、培育人才、实用人才、留住人才的关键。

本文首先通过文献研究法，对培训体系建设等相关研究成果进行了研究，在此基础上，通过访谈法、问卷调查法深入了解并分析了榆能集团员工培训的现状，发现榆能集团在员工培训体系方面存在许多可以改进的地方，主要问题有：培训制度不健全、培训计划制定不科学、培训计划不系统、培训形式单一、工学矛盾突出、没有培训效果评估等问题。在充分考虑企业人才理念及经营目标的前提下，按照培训组织体系、培训流程体系、培训保障体系、培训课程体系对现有培训运行体系提出进行优化措施，包括：重视培训工作、健全培训管理制度、加强培训需求分析、制定合理的培训计划及课程体系、规范师资管理、完善培训效果评估机制与创新培训方式。通过优化培训体系，榆能集团可以有效提升员工的后续技能培训，提升员工的专业技能，提升培训效果，促进榆能集团人力资源的整体实力提升，使员工培训与生产经营目标之间的融合。

本文希望能为榆能集团员工进培训体系提出切实可行的实施方案，同时也是为同行业的企业在员工培训方面提供一些具有参考性的建议。

With the increasingly fierce market competition and the proposal of double carbon goal, energy enterprises are facing arduous tasks of transformation and upgrading. Among them, state-owned enterprises urgently need to establish new business strategic planning, supplemented by corresponding human resource management mechanism to deal with market opportunities and challenges. For the newly established Yuneng group, under the previous scattered and lack of systematic training, how to establish an appropriate training system is the key to selecting talents, cultivating talents, practical talents and retaining talents.

Firstly, through the literature research method, this paper studies the relevant research results such as the construction of training system. On this basis, through the methods of interview and questionnaire, this paper deeply understands and analyzes the current situation of employee training of Yuneng group, and finds that there are many places that can be improved in the employee training system of Yuneng group. The main problems are: the training system is not perfect The formulation of training plan is unscientific, the training plan is not systematic, the training form is single, the contradiction between work and study is prominent, and there is no training effect evaluation. On the premise of fully considering the enterprise talent concept and business objectives, put forward optimization measures for the existing training operation system according to the training organization system, training process system, training guarantee system and training course system, including paying attention to training work, improving training management system, strengthening training demand analysis, formulating reasonable training plan and course system Standardize teacher management, improve training effect evaluation mechanism and innovate training methods. By optimizing the training system, Yuneng group can effectively improve the follow-up skill training of employees, improve employees' professional skills, improve the training effect, promote the overall strength of human resources of Yuneng group, and integrate employee training with production and operation objectives.

This paper hopes to put forward a practical implementation scheme for the employee training system of Yuneng group, and also provide some reference suggestions for enterprises in the same industry in employee training.

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